En 2024, Colombia enfrenta una crisis en el sector de los colegios privados, afectando a familias e instituciones educativas en todo el país. El sostenido aumento de los costos operativos, principalmente debido a la inflación y a los ajustes salariales de docentes y personal administrativo, ha obligado a los colegios privados a incrementar las matrículas de manera significativa, una carga que muchos padres de familia no pueden asumir.
Este panorama ha llevado a que varias instituciones privadas reconsideren su continuidad o, en algunos casos, cierren definitivamente. En ciudades como Bogotá, Medellín y Cali, donde hay una mayor oferta de colegios privados, la matrícula ha disminuido, ya que las familias buscan alternativas más accesibles en el sistema público.
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Esto ha generado una sobrecarga en el sistema de educación pública, que también enfrenta limitaciones de recursos y capacidad, complicando aún más la situación educativa en el país.
La situación se ha agravado por la reducción de beneficios fiscales y subsidios que antes apoyaban a la educación privada. Algunas asociaciones de colegios han solicitado al gobierno la implementación de programas de apoyo financiero, advirtiendo que, sin medidas urgentes, muchas instituciones continuarán cerrando, afectando la calidad educativa y reduciendo las opciones para las familias.
Tras el cierre de 769 colegios privados en 2023, Lina María Ramírez, directora de Genuine School, propone transformaciones profundas para revitalizar el sector educativo en Colombia.
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Un escenario de crisis en la educación privada La baja inscripción de estudiantes y el predominio de modelos educativos tradicionales son dos problemas centrales que enfrentan las instituciones educativas en Colombia. La tasa de natalidad ha disminuido significativamente desde el año 2000, lo que ha reducido el número de estudiantes potenciales, afectando a colegios de todos los niveles.
A su vez, muchos colegios siguen utilizando métodos que, según Ramírez, “ya no responden a las necesidades de las familias de hoy”. Existe una creciente demanda de opciones más flexibles que se adapten a las dinámicas familiares modernas, a la cual pocos colegios han sabido responder.
Modelo innovadorGenuine School ha logrado no solo mantenerse, sino crecer en un entorno complejo. Ramírez afirma que "la innovación puede ser la clave para superar los problemas de los colegios tradicionales". Con un enfoque digital, Genuine School conecta culturas y lenguas, ofreciendo una educación bilingüe y multicultural centrada en el desarrollo integral del estudiante, promoviendo competencias del siglo XXI. Esto incluye habilidades de emprendimiento, pensamiento crítico y conocimientos prácticos para un mundo en constante cambio.
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Reformas legislativas en debateEl Congreso colombiano está discutiendo un proyecto de ley para ajustar el calendario escolar, una medida que Ramírez considera fundamental. “Reestructurar no solo el modelo educativo, sino también los horarios, puede adaptarse mejor a las necesidades de los estudiantes”, comenta, señalando que esta reforma representa una oportunidad para que los colegios tradicionales revisen sus prácticas, poniendo el bienestar estudiantil como prioridad.
Un llamado urgente a la transformación Ramírez enfatiza que esta crisis educativa debe ser vista como una oportunidad para el cambio. “No se trata solo de impartir conocimientos, sino de formar personas capaces de adaptarse, innovar y enfrentar los retos actuales”, asegura. Genuine School y otros líderes del sector educativo promueven una educación relevante, accesible y de calidad, con la misión de transformar vidas y construir un mejor futuro para los estudiantes.
El cierre de colegios es una señal de alerta que exige al sector educativo adoptar modelos que respondan a las expectativas de las familias y a las demandas de un mundo en constante evolución.